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管窥绩效管理的企业业绩评价

一、业绩评价的内容及其建立的重要意义(一)业绩评价的含义和内容业绩评价是指企业为了实现自身的经营目的,运用数理统计和运筹学等科学方法,对企业的经营业绩和努力程度等生产经营活动做出综合的评判。业绩评价包括财务业绩定量评价和管理业绩定性评价两部分。财务… 2014/1/13

概述企业绩效管理的问题和对策

一、企业绩效管理存在的问题及原因分析我国企业绩效管理的现状:当前,我国企业绩效管理的现状可以从以下三方面进行分析:第一,在很大程度上,不论是企业领导还是员工,对企业绩效管理的真正目的与意义都存在着一篇片面甚至是错误的理解。要知道,企业的绩效考核管理… 2014/1/13

探求绩效管理中绩效反馈问题

一、建立绩效反馈面谈制度针对每次绩效考核结果,公司要求各单位、各部门逐级开展绩效反馈面谈活动;同时要求各级管理者在绩效反馈面谈时必须完成四项工作任务:首先总结肯定员工的工作成绩;其次帮助员工分析确定下一步工作目标;再次为员工提出一些实现下一步工作目… 2014/1/13

概述某项目管理公司绩效管理改进

一、考核指标的确定和表格设计1.月度考核指标的设定岗位系数根据项目的职位和权限、工作难度、项目离本部的距离等因素来设定。岗位的职位高低、权限范围、工作难度不同制定1至5之间的岗位系数。驻外补贴标准根据项目距离公司本部距离远近制定,再根据驻外天数发放… 2014/1/13

浅谈国核自仪绩效管理制度

1规范绩效管理领导部门及职责国核自仪绩效管理是在总经理领导之下,由绩效考核委员会为主体,人力资源部和其他相关部门共同参与的系统性工程。其中,总经理负责审核批准部门/项目组织绩效管理制度;审核批准公司年度绩效考核指标。绩效考核委员会负责指导绩效体系的… 2014/1/13

管窥人力资源绩效管理

一、机制复杂,结构臃肿目前我国许多的供电企业在结构上存在很大弊端。企业的管理机制复杂,许多部门无实际工作,而一切重要部门又没有实际的行政权力,结构庞大而臃肿。在岗位问题上缺乏科学有效的编制,使公司在任务的执行,决策的下方过程中无法实现时效性。一些年… 2014/1/13

探求客服中心绩效管理的策画与实现

一、供电公司客服中心绩效管理方案设计1.客服中心绩效管理的组织设计客服中心绩效管理组织设计是绩效管理方案设计中的重点与核心,在客服中心绩效管理组织设计中需要从三个方面入手:①绩效管理决策机构。供电公司领导综合能力高低直接影响着公司的发展脚步,建立绩… 2014/1/13

管窥G供电公司绩效管理

1G供电公司绩效管理现状分析在三十多年的发展过程中,G供电公司制定了一套比较完整的绩效管理制度,通过利用绩效考核的结果,在全公司建立了一套“考核层层落实、责任层层传递”自上而下的责任体系。为提高企业的管理水平,实现现代化的、精细化的管理,G公司从现… 2014/1/13

治理的建设项目绩效改进研究

沙凯逊教授从新制度经济学的视角,对建设项目理论进行了重构,对由管理转向治理过程的研究范式、方法论等进行了理论创新[3],逐渐形成了较为完善的研究框架。1项目绩效国内学者对政府投资的公共服务项目,例如水利、轨道交通、道桥、医疗基础设施、园林绿化等等,… 2013/7/7

教师绩效考核的实施保障

为绩效考核指标体系的实施提供多重保障绩效考核是一项专业性较强、技术含量较高的研究活动。高校人力资源管理的目标就是提高教师工作效率,提高学校竞争力,从而推动高校的快速发展。这些就需要了解每个教师的情况,做到“知人”而“善用”,从而对高校师资进行合理配… 2013/7/7

小议科技管理绩效评估方案

绩效评估又称绩效评价、考核绩效评估,是一种正式的评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量组织成员在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。科技管理绩效评估是对包括科技管理组织部门… 2013/7/7

企业实施绩效考核阐述

企业绩效考核的有效实施1企业绩效考核职责划分1.1企业高层企业领导班子制定企业战略目标、确定年度经营目标,分解工作目标,并关注企业各部门、各成员工作目标的完成情况。1.2企业中层企业各部门负责人首先依据部门职责,制定部门月度工作目标,然后根据员工岗… 2013/7/7

生产一线员工量化考核探索

供电企业班组量化指标体系的设计针对目前供电企业考核中存在的问题,笔者认为应从以下五个方面对班组员工量化考核指标体系进行设计。1.多维全面,分类设计供电企业班组量化指标体系应从工作业绩和行为能力两个方面进行设计。其中工作业绩指标主要通过工作量、工作质… 2013/7/7

中国式绩效管理的特征及发展前景

绩效管理这种管理实践活动在我国至少已存在了几千年。根据文献资料,我国可能从公元3世纪就开始有对政府员工的非正式的基于绩效和能力的评估。绩效管理在我国的应用,特别是在我国企业界的广泛应用是在改革开放之后。邓小平是中国改革开放的总设计师,他根据务实思想… 2013/7/7

检验科绩效管理方式的构建

1绩效考核体系的基本构架2004年,北大纵横MBA管理公司在对我院4个月的考察调研后提出了新的薪酬和绩效管理体系,我科于2005年4月正式启动绩效管理实验方案。经过近几年的不断摸索尝试和改良,目前我科形成了逐步完善的绩效考核体系。实践证明,绩效考核… 2013/7/7

手术室信息化绩效管理系统的构建

设定人事管理权重专业组长、参加医院各种竞赛活动、获得科研奖项、发表著作及论文、满意度调查前3名优秀人员等,分别给予一定奖励。设定质量控制权重根据杜绝差错事故的性质及严重程度奖励5~10分;发生差错事故依性质及严重程度处罚5~10分;凡被病人投诉或被… 2013/7/7

两全绩效管理工作的原则及重要意义

绩效管理应该包括标准制定、监督指导、考核实施、结果兑现四个环节,而目前公司的绩效管理仅侧重于绩效考核环节,缺乏对考核标准制定的考量,上下级之间沟通不够,导致员工对考核指标缺少了解,在考核结果兑现上难以达成一致,绩效考核程序很不规范。考核结果兑现单一… 2013/7/7

现代企业绩效管理综述

指标在人力资源管理中的应用拓展趋势在塑造促进创新的人力资源管理实践中,可以将创新贯穿于组织中人力资源管理的各个环节和领域。在员工招募和甄选中,组织可以挑选具有创造力特性的员工。具有创造力的个人常常表现出积极、活跃、激情和执着等特性,这些特性可以通过… 2013/7/7

铁路施工单位绩效管理探索

一、财务维度的绩效指标企业追逐的目标永远都是利润,财务绩效一直以来是企业绩效的最重要的组成部分,铁路建筑施工企业财务维度的绩效指标资料主要来自于各类财务报表,如资产负债表、利润和利润分配表,项目投资现金流量表等。因为铁路建筑企业具有项目周期长、投资… 2013/7/7

高校图书馆绩效管理反馈体制研讨

首先,尚未有论文对绩效管理的反馈机制进行专门系统的论述,普遍存在于有关绩效管理的论文中,将其作为实施绩效管理的一个环节进行简要论述。如施必青在《图书馆实施绩效管理探讨》中指出要“将考核结果及时反馈给被考核者,使其了解自己的业绩状况”[3],但未提出… 2013/7/7

谈企业绩效管理的准备条件

一、实施的准备条件1.树立积极的企业文化。企业文化的精神导向和价值观念要在绩效管理中充分体现出来,绩效目标和绩效指标的制定都要符合企业文化,这样才能保证员工的行为和企业的目标保持一致。两者之间有着相互促进的作用,企业文化对绩效管理起着精神层面的领导… 2013/5/29

KPI在建筑业绩效管理的意义

建筑企业绩效管理中存在的主要问题现阶段我国大部分施工企业没有建立科学、完善的绩效管理体系,存在绩效设计不合理、各个环节配合不密切等问题,从而影响了绩效管理权威作用的发挥和企业的健康发展,主要表现在以下方面:企业绩效管理的定位存在偏差,并与企业战略和… 2013/5/29

院校教学秘书绩效管理刍议

作为高校教学管理工作直接参与者的教学秘书,其工作绩效水平直接影响着高校的教学管理,进而影响着高校的教学质量,因此对其采用绩效管理,进而全面地分析、评价与考核高校教学秘书群体,将有助于推动我校的“以人为本”的规范化管理,有助于显著增强我校的核心竞争力… 2013/5/29

绩效管理的前景论述

在政府绩效理论体系内,更多的是学理探究,是针对于体系框架以及理论概念的探究与阐明,缺乏具体操作方法研究。具体操作方法不是单纯的介绍外国理论就可以解决的,而是在吸收理论知识的基础上融入中国政治因素,使之符合中国现状。以绩效信息收集为例,真实绩效信息的… 2013/5/29

现行医院绩效考评的难题

在绩效考评过程中,往往考核指标只针对业务人员,不考核支持部门的人员,或指标选择和权重分配方面缺乏科学的理论和依据,无法解决不同类型科室之间的公平性以及行政后勤部门的绩效考评,信息系统的滞后也在一定程度上影响了考评体系的综合应用。多数医院采取非量化的… 2013/5/29

谈烟草系统绩效管理体系的构建

草系统的业绩指标是由企业上级领导层共同评价完成的,由烟草系统下级单位共同评价上级单位的服务和指导情况,被考核人的工作责任心、团队合作意识等情况需要与被考核人在相同部门都同事进行评价。在烟草系统内部实施360°全面绩效考核能够解决传统考核方式简单、严… 2013/5/29

企业绩效管理的难题及策略

有的企业虽然制订了自己的企业管理绩效目标,但由于公司绩效管理考核委员会成员经验不足,使得绩效指标的分解不恰当、考核目的不明确、考核原则的混乱和自相矛盾等问题,由此埋下了绩效目标难以完成的隐患。绩效考核体系脱离实际存在片面性。管理绩效评价指标体系是评… 2013/5/29

探索企业绩效管理运行的困难

对于绩效管理的重要性而言,经过总结与分析,主要有以下几个方面:(1)对企业的目标和员工的目标进行紧密的联系,共同努力,促进企业的发展。(2)能够增加员工在企业中的培训机会,提升自己的能力,有利于企业的发展。(3)能够对员工进行定期的考核,进而发现问… 2013/5/29

商业银行引入绩效管理的反思

绩效管理是提升管理水平的有效手段。一是能提高计划的有效性。由于绩效管理这一制度性的要求,使得企业必须认真分析制定工作目标的有效性,并对目标完成的结果进行评估,进而可以修正计划。二是能够提高管理者的管理水平。一些管理者缺乏管理知识和技能,不懂得如何有… 2013/5/29

全过程动态绩效管理探索

在行业中,推行绩效管理主要有两种表现形式:一是采取责任制或目标责任书的形式,即在期初将任务分解与落实到各部门和部门负责人,到考核期末再按照责任书中的要求,依完成情况兑现奖罚,这是针对部门的考核。二是针对个人,根据岗位职责的要求,在每期期末由管理者对… 2013/5/29

信息科技化对绩效管理的作用

首先我国公共管理人员“官本位”思想严重。在此思想的影响下,官员把职位高低作为唯一衡量标准,在他们工作展开中起绝对的支配作用,而不是以公共利益,以是否提高社会效益为根本目的。这样的思想状况直接影响了政府绩效管理的顺利展开。其次,政府绩效管理片面追求经… 2013/5/29

绩效管理的沟通难题探索

绩效管理当中的沟通问题1.绩效沟通认知不恰当。在绩效管理当中,管理者的沟通意识与认知,对组织管理活动开展具有很大影响,管理者沟通认识错误,会造成绩效沟通及绩效管理本质不相符,不能有效实现绩效管理目的。在现实组织管理中,很多绩效管理者未能对沟通的重要… 2013/5/29

企业绩效管理的难题与措施

在20世纪80年代后期和90年代,针对绩效管理的定义众说纷纭,其中有三种观点最有代表性。第一种观点认为:绩效管理是组织绩效的系统,其组织结构、技术、事业系统和程序等加以实施。第二种观点认为:绩效管理是管理员工绩效的系统,其核心在于将绩效管理看做组织… 2013/5/28

论绩效管理在中小企业的用途

运用相关绩效管理工具完善绩效考评方案;三是培养专业人才,强化过程管理,推动绩效管理落实;四是有效运用绩效考评结果,改进绩效管理方案,使绩效管理形成闭环。构建绩效管理体系完善绩效管理体系框架的过程就是将企业的战略目标、企业文化、绩效导向等融入绩效管理… 2013/5/28

信息体制的医院绩效管理研讨

绩效管理信息系统系统概述医院绩效管理信息系统就是管理各组织和员工绩效的系统[6]。系统功能主要包括:①制度管理:记录医院员工的制度遵守情况。②员工绩效:记录医院员工的日常业务完成情况。③组织绩效:记录各个组织的业绩完成情况。④业绩评价:实现在各组织… 2013/5/28

医疗机构绩效管理的困难与策略

要充分调动医务人员积极性,基层医疗卫生机构的绩效管理应遵循“四个原则”。一是物质与精神并重。以物质激活医务人员的经济属性及自然动力,以文化激活医务人员的社会属性及社会动力。对此建议,一是将工资福利、职称评定和职务晋升全部纳入绩效管理制度,从而丰富奖… 2013/5/28

院校图书馆与公共图书馆的绩效管理对比

绩效管理实施的核心力量不同高校图书馆和公共图书馆实施绩效管理的核心力量因所属上级领导不同而不同。高校图书馆是属于高等教育系统的图书馆,高校图书馆的一切活动均纳入高等教育体系。因此,高校图书馆实施绩效管理的核心力量主要来源于高校的人事制度改革。而公共… 2013/5/28

教师周边绩效管理探究

高校教师主要任务仍然是教学,培养人才。《国家中长期教育改革和发展规划纲要》明确提出了“育人为本”的工作方针,对教师的绩效考核更应较多考虑教师在教学改革或课程设置上花了多少精力,在培养学生方面投入了多少心血,在育人的方式方法上采取了多少措施等,因此,… 2013/5/28

分布式绩效管理系统研究

用户友好是软件界面设计中一个非常重要的原则。用户友好的软件可以增强用户满意度并提高用户的工作效率。本系统采用标准化、模板化的页面,给出丰富多样的提示信息,能够帮助用户快速掌握系统功能。针对本系统有大量信息输入的特点,系统提供联想输入、智能查询等交互… 2013/5/28

对国企绩效管理水平提升的思考

绩效管理对于员工的行为同样具有引导规范作用,绩效管理指标的不同会产生不同的引导行为,将绩效管理与企业文化的内涵进行结合,根据企业文化的要求来进行绩效管理的设计,可以让企业文化建设取得事半功倍的效果。价值分配基础。绩效管理的重要作用之一就是进行价值分… 2013/5/28

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